El gobierno provincial reafirmó su modelo de desarrollo basado en la articulación entre el Estado, los municipios, las comunidades y el sector privado. El eje central es que cada gran inversión genere empleo genuino y oportunidades concretas para los rionegrinos. Como señal de que las reglas no son negociables, la Provincia suspendió las actividades de la empresa que opera en el proyecto minero Calcatreu por incumplimiento de sus compromisos.

Río Negro avanza en la consolidación de un modelo de desarrollo productivo que combina atracción de inversiones privadas con impacto territorial real. La fórmula que impulsa el gobierno provincial descansa sobre tres pilares: empleo local, participación de proveedores rionegrinos y formación de nuevos perfiles laborales. Pero además de la zanahoria, también existe el garrote: quien no cumpla las reglas, no sigue.

El caso más reciente que ilustra esta postura es el del proyecto minero Calcatreu. La empresa a cargo de los trabajos incumplió los compromisos asumidos con la Provincia, lo que derivó en la suspensión de sus actividades por decisión del gobierno provincial. La medida fue presentada como una señal inequívoca de que el acompañamiento estatal a las inversiones privadas tiene condiciones, y que esas condiciones se hacen respetar.

El Secretario de Minería, Joaquín Aberastain Oro, fue el encargado de dar marco político a esta política. ‘Queremos empresas que vengan a Río Negro, que inviertan y que encuentren una Provincia preparada para acompañarlas. Y queremos que ese crecimiento se transforme en empleo y oportunidades para nuestra gente’, señaló el funcionario. En su visión, la Provincia no solo abre la puerta a los inversores, sino que también define con claridad las condiciones de entrada.

En paralelo, el gobierno destacó que ya existen ejemplos concretos del modelo que se intenta replicar. Los proyectos vinculados a Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y al GNL son presentados como casos de éxito: inversiones de gran escala que al mismo tiempo generan empleo, demandan servicios y abren oportunidades para empresas y proveedores locales. En ambos casos, según informó la Secretaría de Minería, las empresas involucradas vienen respondiendo a los compromisos pactados y articulando con el Estado en cada etapa del proceso.

La coordinación con los municipios y las comunidades es otro elemento que el gobierno provincial subraya como diferencial. El objetivo declarado es anticipar las necesidades laborales y productivas de cada localidad antes de que los proyectos lleguen a plena ejecución, de modo que la transformación energética no quede restringida a una obra puntual sino que deje capacidades instaladas en el territorio.

‘Hoy tenemos proyectos de enorme magnitud que demuestran que se puede invertir, cumplir las reglas y trabajar junto al Estado y las comunidades. Ese es el modelo que Río Negro impulsa: empresas que crecen y una provincia que crece con ellas’, remarcó Aberastain Oro al hacer un balance de la situación actual.

La estrategia provincial apunta a construir previsibilidad para los inversores, pero sin resignar las condiciones que hacen que esa inversión sea virtuosa para la sociedad. La idea es que el cumplimiento de los compromisos genere confianza en doble dirección: hacia quienes invierten y hacia las comunidades que reciben los proyectos. De esa manera, el desarrollo no se agota en una obra sino que produce efectos duraderos: nuevos empleos, proveedores más competitivos y oportunidades que permanecen en el territorio mucho después de que la inversión inicial se haya ejecutado.

Con este enfoque, Río Negro se posiciona como una provincia que busca más empresas, más inversiones y más proyectos, pero con una condición no negociable: que los rionegrinos sean protagonistas del crecimiento y que el sector privado encuentre en la Provincia un socio exigente pero confiable.